• Se connaître soi-même pour mieux comprendre les autres
• "Connais-toi toi-même", aller explorer ses ressources
• Mettre des mots et des exemples concrets sur ses talents
• Identifier ce qui est source d'énergie pour soi-même
• S'exercer


• S'ajuster à ses interlocuteurs
• Identifier les zones de confort des membres de son équipe
• Repérer la nécessité de s'ajuster en fonction de la situation
• Connaître les principales typologies comportementales du manager
• Privilégier la posture managériale qui dynamise positivement la relation
• Tester sa facilité d'adaptation à partir de mises en situation


• Stimuler les relations
• Se servir des découvertes précédentes pour comprendre ce qui stimule une relation féconde avec son interlocuteur
• Evaluer l'effet miroir d'une attitude intérieure positive sur la dynamique de la relation
• Explorer les techniques qui permettent de pérenniser cette dynamique d'équipe


• Evaluation de la formation

• Managers
• Responsables d'entreprise
• Responsables d'unité / d'équipe

• Encadrer une équipe

• Nombreux tests physiques, situationnels et pratiques innovantes apportés grâce à l'expérience de la consultante

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.