• La notion de compétences
• Identifier les différentes expressions
• Comprendre ce que cela signifie pour un individu et la représentation que l'entourage peut s'en faire
• Replacer les compétences dans le fonctionnement et la performance de l'entreprise


• Les différentes formes d'apprentissage en entreprise
• Repérer les différentes techniques utilisables pour apprendre
• Préparer l'apprentissage selon le processus choisi
• Savoir ajuster sa posture aux différentes formes d'apprentissage
• S'exercer à partir de mises en situation


• Manager et pédagogue
• Comprendre les spécificités et les points communs entre les fonctions managériale et pédagogique
• Connaître les outils d'accompagnement et d'évaluation de chacune de ces deux fonctions
• Mettre en œuvre ces techniques à partir d'exemples issus des stagiaires et/ ou de la consultante


• Evaluation de la formation

• Managers
• Responsables d'unités / d'équipes
• Assistants managers

• Encadrer une équipe

• La consultante aime transmettre et elle diffuse largement sa passion

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.