• Découvrir les spécificités émotionnelles du changement et faire un état des lieux
• Prendre connaissance des différentes étapes du changement
• Découvrir le "processus de deuil"
• Apprendre à décoder les non-dits
• Identifier à quelle étape se trouve mon équipe
• Echange d’expériences
• Réflexion partagée sur ce qui s’est joué pour l'équipe et qui a été méconnu par le manager


• Manager efficacement en utilisant l'accompagnement approprié à la situation
• Faire sortir du déni
• Canaliser la colère
• Accueillir la tristesse
• Traverser la peur
• Nourrir l'acceptation
• Fêter le changement réussi
• Entraînements individualisés sur des cas concrets
• Mises en situation filmées
• Fiches mémo "les essentiels du management émotionnel du changement"


• En tant que leader / manager, être au clair avec ses émotions
• Distinguer les émotions des pensées et des comportements
• Décrypter ses émotions
• Apprendre à anticiper ses routines négatives et identifier les moyens de les déjouer
• Exprimer ses émotions pour être modélisant
• Autodiagnostic de ses routines émotionnelles
• Réflexion individuelle sur son plan de progression potentiel


• Agir avec ses émotions et devenir modélisant pour son équipe
• Se préparer à accueillir les émotions de son équipe
• Canaliser ses émotions
• Apprendre à exprimer ses émotions avec transparence et justesse
• Faciliter l'expression de ses besoins et de ceux de l'équipe
• Définir les conditions qui vont permettre de sortir efficacement de la confusion
• Entraînements individualisés sur des cas concrets ou à partir d’expériences vécues
• Mises en situation filmées
• Feed-back individualisé

• Toute personne en responsabilité d'équipe ou de projets : dirigeant, manager ou chef de projet

• Avoir une expérience (même brève) du management d’équipe ou de projet

• Un formateur coach certifié ayant l'expérience du management, de la conduite du changement et ayant travaillé sur les émotions
• Une formation qui s’appuie sur l'expérience vécue des participants
• Des apprentissages à la fois opérationnels et personnels

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.