• Le co-développement ?
• Connaitre les origines, le développement, l’actualité du co-développement
• Expérimenter la méthodologie : cadre, conditions de réussite et étapes
• Animation d’une séance de co-développement par le formateur avec observation des 3 rôles : client, consultant, animateur


• Focus sur les 6 étapes du co-développement
• Analyser le processus complet
• Travailler sur les outils de l’animateur : écoute du client et du groupe, questionnement, feed-back, stimulation, directivité sur le cadre et le processus
• Organiser et préparer une séance
• Animation d’une séance de co-développement par un stagiaire


• Mesurer les apports du co-développement
• Identifier tous les apprentissages potentiels du co-développement, du point de vue du client, du point de vue des consultants
• Animation de 3 séances de co-développement par alternance des rôles
• Mesurer les impacts du co-développement sur ses pratiques professionnelles


• Mettre en place un groupe de co-développement
• Rechercher et ajuster la cible d’un groupe
• Motiver la direction, les RH sur la valeur ajoutée du Codév pour l’entreprise
• Organiser le suivi des plans d’engagement personnel suite aux séances de co-développement


• Evaluation de la formation

• Toute personne ayant l’habitude de l’animation d’un groupe : formateurs, consultants, Responsable d’entreprise/équipe, managers, chargés de projet

• Connaître les fondamentaux de l’animation d’un groupe de travail

• Formation utilisant les projets/préoccupations/problèmes (3P) des participants
• Mise en œuvre d’un groupe dès fin formation

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.