• Identifier les rôles et missions du responsable d'équipe
• Comprendre les 3 principes de base du management : structurer et définir un cadre de travail, fixer des objectifs, communiquer
• Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales
• Restituer l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale


• Développer son autorité
• Identifier les sources du pouvoir
• Connaître les contraintes et les limites du pouvoir
• Comprendre les mécanismes relationnels et jeux de pouvoir entre manager et collaborateurs
• Développer son autorité : les clefs du leadership
• Obtenir l'adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions, projets et objectifs du service et de la collectivité
• Déléguer une tâche dans le cadre d'un bénéfice commun


• Développer l'autonomie et la motivation des collaborateurs
• Comprendre les mécanismes de l'autonomie
• Mesurer l'autonomie des collaborateurs
• Comprendre les moteurs de la motivation et de l'implication
• S'appuyer sur les ressources de son équipe


• Individualiser le management pour une progression collective
• Faire progresser les performances d'une équipe par le développement individuel des compétences et/ou de la motivation des collaborateurs
• Identifier les bénéfices communs et individuels de l'approche individualisée tant sur le plan humain que sur le plan de l'efficacité
• Cerner les objectifs, bénéfices et avantages de la communication collective et individuelle


• Développer une communication impliquante
• S'impliquer et impliquer ses collaborateurs pour installer une confiance mutuelle : organiser des temps d'échanges collectifs et individuels
• Informer régulièrement son équipe sur l'avancement de l'activité et de l'action de la collectivité
• Faire preuve de transparence et de fermeté dans sa communication : clarifier ses attentes auprès de l'équipe et de chacun
• Se rendre disponible et s'informer de la réalité du terrain
• Comprendre son exemplarité comportementale


• Adapter son style de management
• Déterminer les 4 styles de management efficaces
• Les principes de base et les objectifs des différents styles
• Améliorer et adapter son style aux situations et collaborateurs


• Les comportements efficaces dans les situations difficiles
• Connaître les origines des situations difficiles et prendre du recul
• Prendre conscience de sa responsabilité dans la situation
• Gérer son stress et agir en assumant ses responsabilités

• Managers
• Futurs managers

• Aucun prérequis

• Formation axée sur les projets des participants
• Nombreuses mises en situation

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.