• Le fonctionnement par projet : l'approche heuristique pour élaborer un projet
• Ce qu'est un projet : distinction des notions de but, action, moyen et fin
• Les composantes et les caractéristiques d'un projet
• Nature et degré de complexité et d'incertitude : typologie de projets
• Structures d'organisation et fonctionnement en mode projet
• Comment partir de son métier, objectifs et moyens pour élaborer de nouveaux projets
• Les outils de créativité pour élaborer des projets et identifier des actions
• Application concrète à l'analyse d'un projet existant ou à l'élaboration d'un nouveau projet


• Les dispositifs d'animation et de conduite de projet
• Les rôles et les contributions des différents acteurs
• Nature du projet , des compétences et des niveaux de responsabilité à réunir
• Initiation à l'analyse stratégique de la motivation et des intérêts des acteurs du projet
• Le contrat de partenariat
• La place des clients dans la réussite du projet
• Le conducteur, animateur ou chef de projet : son rôle et ses compétences
• Le fonctionnement du groupe projet : dynamique des groupes


• La conception et le cadrage du projet
• Clarification de l'idée principale, du but du projet
• L'étude de faisabilité : analyse des contraintes et des aléas possibles
• Elaboration de solutions et de scénarii de réalisation
• Elaboration du cahier des charges et du planning du projet
• Elaboration d’un cahier des charges à partir des documents des participants


• La mise en œuvre, la conduite et le suivi
• Identification des objectifs et des moyens
• Gestion des ressources et des moyens
• Communication, information, régulation


• Les outils de la conduite de projet selon les différentes étapes
• Les outils d'analyse, d'étude de problème, d'enquête
• Les outils de planification , les tableaux de bord : choix et construction des indicateurs
• Les outils d'animation
• Création de ses propres outils de conduite de projet


• L'évaluation et la valorisation du projet
• Evaluer les résultats, moyens, fonctionnement du groupe, coopération transversale
• La valorisation et la promotion du projet auprès de l'équipe et de tiers
• Faire reconnaître le projet en interne et en tirer les enseignements sur l'amélioration
• Application à des projets existants ou à conduire

• Managers
• Responsables d'équipe
• Cadres opérationnels et fonctionnels souhaitant mettre en œuvre une démarche projet

• Aucun prérequis

• Méthodes actives en appui sur l'expérience des participants
• Travaux d'application sur des cas concrets vécus par les participants
• Mises en situations

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.