• Clarifier la notion de leadership
• Qu'est-ce que le leadership ?
• Quelles sont les qualités d'un leader ?
• Comment vous situez-vous ?


• Influencer avec intégrité
• Influencer et persuader :
• Les ressorts de l'influence ou être plus lucide sur soi
• L'art de persuader ou aller à la rencontre de l'autre
• La notion d'engagement ou l'influence déclinée en termes de buts et d'objectifs
• Le bien dire et le dire juste :
• La confrontation d'idées et la technique de l'argumentation
• Les interactions :
• Faire participer l'autre à la démarche d'influence
• Les effets du langage dans les interactions


• Affirmer son leadership et développer ainsi un climat de confiance
• Les ressorts de l'autorité : vers une logique de la négociation ?
• Pouvoir et influence
• Accord de la parole et de la pensée (crédibilité, conviction)
• Points de repères pour construire son chemin
• Repérer les ressources nécessaires


• Réussir un ajustement efficace avec sa hiérarchie et ses collaborateurs
• Développer sa capacité à analyser les situations :
• Grilles d'analyse
• Approche pluridisciplinaire
• Utiliser ses capacités à négocier pour réussir les ajustements nécessaires

• Managers
• Chefs de projets
• Agents de maîtrise
• Chefs d'équipe
• Tous encadrants

• Aucun prérequis

• Méthodes en appui sur l'expérience des participants
• Mises en situation, jeux de rôles

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.