• Découvrir ses préférences spontanées et connaître son "type" MBTI
• Test MBTI et analyse des résultats
• Les 4 dimensions et les polarités de préférences
• Les sources d'énergie : extraversion / introversion
• Les modes de perception : sensation / intuition
• Les critères de décision : pensée / sentiment
• Les styles de vie : jugement / perception
• Reconnaître les différences et les complémentarités


• Découvrir les 16 types de personnalité selon le MBTI
• Comprendre le fonctionnement de chaque type
• Repérer ses préférences personnelles
• Identifier ses atouts et ses axes de développement
• Identifier les chemins pour y parvenir


• Développer ses aptitudes au management
• Tirer profit des connaissances des types pour mieux gérer les situations en question
• Mieux indentifier sa pratique managériale
• Mieux appréhender son équipe et ses besoins
• Identifier les tâches à réaliser par son équipe et les polarités du MBTI
• Développer le potentiel de son équipe en fonction des profils existants
• Valoriser les différences et développer une dynamique de coopération au sein de l'équipe


• Affiner son mode de communication avec le MBTI
• Identifier son style de communication
• Développer une communication plus ouverte et adaptée aux différences de perception
• Résoudre des problèmes grâce au MBTI
• Mieux intégrer les différences dans la résolution de problèmes de l'équipe


• Gérer les conflits
• Comprendre l'émergence des conflits et la réaction des différents types face au conflit
• Réguler les tensions liées aux différences associées aux types MBTI


• Evaluation, gestion des compétences et MBTI
• Enrichir sa pratique de l'évaluation des compétences par l'éclairage du MBTI
• Favoriser le développement de ses collaborateurs grâce à sa connaissance des types MBTI
• Etablir son plan d'actions

• Managers
• Responsables d'équipes ayant une première expérience de management

• Les fondamentaux du management

• Une formation animée par un formateur habilité au MBTI
• Autres méthodes d'analyse et d'aide à la compréhension des situations
• Fiche personnelle : type psychologique de chaque stagiaire, ses acquis et axes de développement, les préférences personnelles et orientations managériales

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.