• Comprendre la mission et s’approprier les outils marketing   
• Définir les enjeux du marketing et l’entreprise
• Réussir dans la fonction : points clefs
• Faire son étude de marché en intégrant une concurrence large
• Cibler efficacement les prospects et les clients   
• Élaborer un positionnement qui a du sens   
• Cas concrets sur les missions du chef de produit de chaque entreprise, brainstorming sur les meilleures pratiques, SWOT et positionnement « hors des sentiers battus ».


• S’approprier les outils digitaux, intégrer le multicanal et l’expérience client
• Connaître les enjeux de l’e-communication
• Faire la différence entre le SEO, SEA payant et SEM
• S’approprier les leviers du marketing client : content marketing, expérience client, cross canal
• Construire son plan marketing en intégrant les leviers du digital
• Utiliser la force des réseaux sociaux
•  Cas pratiques de success story de marques en communication digitale, brainstorming sur chaque cas des participants et ateliers en binôme sur le contenu de marque, les partenariats potentiels et le cross canal.
1 quiz de 20’ permet de valider les acquis de la veille



• Travailler en mode projet ?
• Initier et suivre son projet dans la durée
• Gérer son temps, définir les priorités et mesurer les risques 
• Réussir ses supports commerciaux
• Assurer son lancement produit
• Bonnes pratiques de lancements réussis. Échanges constructifs sur les supports utilisés au sein de chaque entreprise et élaboration d’un cas pratique en BtC.
1 quiz de 20’ permet de valider les acquis de la veille



• Savoir communiquer et exercer son influence
• Lever les freins de la relation marketing/vente
• S’appuyer sur les indicateurs d’adhésion et le SONCAS
• S’approprier les 12 ressources d’une présentation réussie
• Communiquer en groupe : les 3 interlocuteurs moteurs 
• Affirmer son leadership : l’écoute active, l’assertivité et les 3 types d’autorité
• Réflexion collective sur les clichés de la relation marketing, mises en situation des cas pratiques des participants
1 quiz de 20’ permet de valider les acquis de la veille

Soutenance pour la certification devant 1 jury de professionnels

• L’épreuve composée de 60 questions (3 x 20 questions quiz à l’issue de chaque journée) et une présentation d’un cas pratique sur table (parmi les cas de chaque participant) permet de valider l’obtention de la certification « Parcours chef de produits » Tanit Formation.

• Chefs de produits, Responsable marketing produits

• Des outils et cas pratiques pour faire évoluer chaque cas participant.
• Une formation étape par étape pour réaliser une étude de cas opérationnelle et obtenir une certification de chef de produits confirmé.
• Le parcours comprend une épreuve quiz de 20’ à l’issue de chaque journée et une présentation devant un jury, le dernier jour sur une étude de cas reprenant les points clefs de la formation et permettant d’obtenir la certification.
• Chaque participant bénéficie d'un tuteur pour répondre à toutes ses questions et s’assurer de sa progression.

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.