• Situer l’entreprise dans son environnement économique et juridique


• Comprendre le rôle et l’utilité des différents maillons de la chaîne comptable
• Connaître les principes sous-jacents de la comptabilité générale
• Découvrir la chaîne comptable : journaux, comptes en T, grand livre, balance
• Comprendre les postes du bilan comptable
• Comprendre les postes du compte de résultat comptable


• Passer de la comptabilité générale à la comptabilité analytique pour mieux piloter les marges de l’entreprise
• Traduire les charges comptables en coûts d’exploitation
• Savoir interpréter un compte de résultat analytique et les soldes intermédiaires de gestion : valeur ajoutée, EBE, résultat d’exploitation, résultat financier ….
• Cas pratique : étudier et comparer les comptes de résultat de deux sociétés différentes et tâcher de déterminer leur secteur d’activité


• Utiliser la comptabilité analytique dans la prise de décision opérationnelle
• Apprécier les différents mode de calcul des coûts de revient
• Analyser les marges
• Déterminer le seuil de rentabilité et le point mort de l’entreprise
• Savoir évaluer ses stocks selon les méthodes reconnues (FIFO, LIFO, Coût unitaire moyen pondéré)
• Cas pratique: analyse du résultat d’exploitation et calcul du seuil de rentabilité d’une entreprise industrielle selon la méthode analytique


• Donner un cadre à ses objectifs grâce à la démarche budgétaire
• Décliner les objectifs de long terme en objectifs de court terme
• Identifier les ressources nécessaires à leur mise en œuvre
• Chiffrer les ressources et les coûts
• Utiliser le budget comme un outil de pilotage de l’activité
• Exercice et cas pratiques


• Assurer le financement équilibré de ses activités
• Le choix des sources de financement
• Les ratios clés d’équilibre financier


• S’approprier les principes clés de la gestion du cash, « fluide vital » de l’entreprise
• Comprendre la logique de construction d’un tableau de flux de trésorerie
• Identifier les composantes clés des flux de trésorerie d’exploitation: CAF et BFR
• Cas pratique: construire un tableau simplifié de flux de trésorerie d’une entreprise et émettre un diagnostic financier
• Maîtriser le besoin en fond de roulement (BFR) : savoir l’analyser et identifier les leviers d’amélioration
• Cas pratique: analyser le BFR d’une entreprise et proposer des actions d’amélioration

• Manager d’entité
• Créateur ou repreneur d’entreprise
• Toute personne désirant s’initier aux principes de gestion d’une entreprise

• Aucun prérequis

• Une progression logique des différents concepts, systématiquement illustrés par des exemples concrets et des cas pratiques

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.