• Faire reconnaître son identité professionnelle
• Manager et expert : comment se faire reconnaître au niveau de l’équipe ?
• Clarifier son rôle et ses missions : savoir faire la part des activités , déterminer l’importance de chacune
• Harmoniser ses pratiques et surmonter les obstacles tant au niveau organisationnel que de ses préférences personnelles
• Travail en sous-groupe pour clarifier son rôle ; Echanges d’expériences avec ses pairs


• S’organiser
• Déterminer ses activités en tant qu’expert à forte valeur ajoutée
• Hiérarchiser ses rôles et ses missions
• Planifier ses activités
• Savoir déléguer
• Auto-diagnostic de son organisation. Travail sur ses rôles et missions. Planification


• Développer une posture de leader
• Savoir gérer les tensions et les problèmes du quotidien
• Mettre en place une communication fluide et claire au niveau de l’équipe
• Développer l’autonomie de son équipe, les responsabiliser
• Prévoir les temps relationnels avec ses collaborateurs
• Savoir être à l’écoute
• Mises en situation à partir de cas proposés par le groupe, partage d’expériences


• Construire son plan d’action
• Les actions à mettre en place au niveau de l’équipe
• Le travail personnel pour asseoir pleinement son rôle
• Travail personnel sur son plan d’action, validation en groupe

• Tout manager / expert métier

• Pas de prérequis

• Une formation opérationnelle, centrée sur le quotidien des managers
• Un auto-diagnostic de son organisation et de sa posture de manager permettra de travailler les points à développer dans le temps de la formation

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.