• Clarifier la notion de projet 
• Réflexion collective, échanges d’expériences


• Clarifier la notion de management de projet 
• REX et échanges entre et avec les participants


• S’imprégner des rôles et responsabilités du chef de projet
• Échanges d’expérience, ateliers de réflexion


• Mettre en œuvre la démarche générale d’un projet
• Réflexion collective sur les outils associés à chaque phase


• Initialiser le projet
• Mises en situation sur chaque élément de la phase 1 à partir d’un cas concret servant de fil conducteur tout au long de la formation


• Organiser, planifier le projet 
• Répondre à la question : que faire ?
• Créer l’OT/WBS du projet « fil rouge »
• Répondre à la question : avec qui ? Qui fait quoi ?
• Jeux de rôles, rédaction d’une fiche de tâche, élaboration de la matrice RACI
• Répondre à la question : dans quel ordre ?
• Créer le réseau PERT du projet fil rouge
• Répondre à la question : quand ? A quel moment dans le projet ?
• Créer le Gantt du projet fil rouge
• Répondre à la question : avec quels moyens (financiers, techniques, humains,…) ?
• Construire le budget prévisionnel du projet fil rouge
• Répondre à la question : avec quels risques ?
• Construire tableau des risques du projet fil rouge
• Répondre à la question : selon quelles règles ? Comment fonctionner ?
• Définir les règles de fonctionnement du projet fil rouge et établir le plan de communication


• Piloter le projet au quotidien
• Fédérer / motiver / animer l’équipe projet
• Tests de profils : styles de communication – assertivité
• Prévenir et gérer les situations délicates
• Gérer un conflit et mettre en place une stratégie de négociation dans le cadre du projet fil rouge
• Suivre l’avancement du projet - Les réunions de projet
• Simulations de différentes réunions. Échanges entre et avec les participants
• Suivre l’avancement du projet - Les tableaux de bord du projet
• Suivi du projet fil rouge à l’aide de tableaux de bord et des outils élaborés précédemment


• Clore le projet
• Réunion de clôture du projet fil rouge 
• Rédaction par chaque participant d’un rapport des leçons tirées de la formation et des bonnes pratiques apprises


• Connaître Les différentes méthodes de gestion de projet – Choisir la plus adaptée à son projet


• Maîtriser les outils informatiques de gestion de projet


• Plan d’action personnel

• Toute personne chargée de mener à bien un projet, de façon occasionnelle ou régulière. 

Aucun prérequis

• Une pédagogie interactive et participative
• Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique : étude de cas, exercices, simulations et jeux de rôles permettent d’expérimenter concrètement les phases, méthodes et outils de la conduite de projet.
• Fourniture d’une « boîte à outils » immédiatement opérationnelle

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.