• Elaborer les objectifs en véritables leviers de management
• Les apports du management par objectifs : une vision d'ensemble
• Le sens de l'action :
• Pilotage stratégique / pilotage opérationnel
• Activités clés du manager et pilotage de l'équipe : le « nous », spécificité managériale
• Les sources d'objectifs, les caractéristiques et typologies d'objectifs
• Les critères SMART pour un objectif efficace


• Pratiquer un management par objectifs : la fixation et la déclinaison des objectifs
• Des orientations politiques aux objectifs stratégiques
• Des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels
• La méthodologie pour fixer les objectifs de ses collaborateurs :
• Objectifs collectifs et objectifs individuels
• Ce qui est négociable et non négociable
• La démarche plan d'action et la définition des priorités
• La communication sur les objectifs : compréhension des buts et enjeux


• Mobiliser son équipe sur l'atteinte des objectifs
• La notion de responsabilité et les règles du jeu
• La notion d'autonomie et d'interdépendance
• Le lien entre les compétences et l'organisation du travail de l'équipe
• La place et le sens de l'évaluation :
• Performance, compétence et motivation
• L'évaluation : accompagner le développement des compétences des collaborateurs
• L'accompagnement individuel et collectif pour soutenir la dynamique

• Managers
• Chefs de projets
• Cadres opérationnels et fonctionnels

• Aucun prérequis

• Entraînement privilégié, en appui sur le vécu participants
• Réflexion, feed-back du groupe, en permettant à chacun une mesure individuelle de sa progression pour faciliter le transfert dans sa pratique

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.