• 1ère session : apprendre à coacher


• Manager coach : qu'est-ce que ça veut dire ?
• Les trois principaux volets du rôle de manager
• Le coaching comme support de la relation manager/managé
• Les différents types de coaching
• La place et la posture du manager coach dans ses actes de management


• Etape 1 : Traquenards et bonnes pratiques
• Jouer les conseilleurs et celui qui sait ? Faire découvrir et faciliter
• Chercher à aller vite ? Le coaching est le temps du recul
• Vouloir sédure ? La qualité relationnelle et le plaisir de travailler ensemble s'appuient sur des objectifs concrets
• Raisonner par rapport à soi ? L'empathie plutôt que la projection


• Etape 2 : Les 4 temps du coaching
• Fixer les objectifs : sélection des objectifs et définition des critères d'atteinte
• Mettre en place les séances (entretien, réunion)
• Donner du sens : articuler individuel et collectif


• Etape 3 : Les 3 ingrédients du coaching pour travailler avec ses collaborateurs
• Le questionnement ou la maïeutique pour tous !
• La reformulation, colonne vertébrale de l'échange
• Le cadrage : ramener au sujet traité


• Etape 4 : Explorer les représentations et prendre en compte les émotions
• La technique des flèches descendantes pour lever le voile sur les assertions
• Travail sur les postulats de base : le perfectionniste, le sauveur ...


• Remettre en cause les représentations et les modifier
• Les distorsions : sélection arbitraire, raisonnement dichotomique, sur-généralisation, inférence
• La restructuration cognitive : le lien entre la représentation, l'émotion et le comportement
• Savoir gérer tant du point de vue individuel que collectif


• Préparer le travail intersession
• Déterminer son contrat pour évoluer dans son rôle de manager coach
• Fixer ses objectifs, plan d'actions


• 2ème session : Approfondir sa pratique et agir en stratège
• Faire le point sur l'intersession
• S'entraîner à conduire des entretiens, des réunions
• Gérer les situations délicates et complexes
• Motivation
• Changement
• Développement de potentiel
• Gérer des personnalités différentes et constituer une équipe
• Agir en stratège
• Accompagner le développement de l'équipe
• Conduire l'équipe vers la performance et la réussite pour l'entreprise

• Managers maîtrisant les fondamentaux du management et souhaitant évoluer vers un rôle de manager coach
• Managers fonctionnels
• Chefs de projets

• Maîtriser les fondamentaux du management

• Formation axée sur les projets des participants
• Nombreuses mises en situation

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.