• Ajouter une dimension au management de son équipe projet : le leadership
• Clarifier la notion de "leadership"
• Ce que les membres d'une équipe attendent d'un leader


• Instaurer un climat de confiance et optimiser ses relations aux autres
• Favoriser les contacts positifs et constructifs
• Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
• Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement
• Donner et recevoir des feedbacks de manière positive, non agressive et sans anxiété
• Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents dans l'équipe
• Obtenir l'adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets du service et de l'entreprise
• Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle : les outils du leadership collectif et individuel


• Développer son rôle de leader : un leadership performant
• Prendre conscience de ses propres qualités de leader
• Dépasser ses rigidités personnelles, accroître sa flexibilité et son influence personnelle
• Identifier les sources du pouvoir
• Connaître les contraintes et les limites du pouvoir
• Comprendre les mécanismes relationnels et jeux de pouvoir entre manager et collaborateurs
• Développer son autorité et son leadership : doser sa fermeté décisionnelle et sa souplesse relationnelle


• Utiliser les différents styles de leadership
• Principes de base, objectifs, avantages et limites des différents styles de leadership
• Identifier son style : autodiagnostics et étude de cas
• Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaboreateurs
• Identifier les qualités de leader à développer


• Développer une communication de leader
• S'impliquer et impliquer ses collaborateurs pour installer une confiance mutuelle : organiser des temps d'échanges collectifs et individuels
• Informer régulièrement son équipe sur l'avancement de l'activité et la stratégie de l'entreprise
• Faire preuve de transparence et de fermeté dans sa communication : clarifier ses attentes auprès de l'équipe et de chacun
• Se rendre disponible et s'informer de la réalité du terrain
• Comprendre son exemplarité comportementale : l'importance du non-verbal dans la communication
• S'accorder au groupe et aux individus par la posture, la voix et les mots
• Ecouter activement, questionner, reformuler, pratiquer l'empathie

• Tout encadrant d'équipe
• Chefs de projet

• Expérience en management
• Bonne connaissance des fondamentaux du management

• Formation axée sur les projets des participants
• Nombreuses mises en situation

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.