• Asseoir son identité de manager
• Définir les spécificités de la fonction managériale

• État des lieux, les fonctions de base, les outils clés, modèle de performance, etc.)
• Construire un nuage de mots
• Identifier Les enjeux de la fonction managériale en 2023

• Ce qui change dans le travail

• Conséquences sur les compétences attendues des salariés, sur le métier de manager et ses attendus : La subsidiarité, les points clés pour agir

• Un exercice projectif ludique en sous-groupe vous permettra de faire ressortir vos représentations actuelles.
• Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions

• Combiner son rôle hiérarchique et ses responsabilités transversales ou son rôle d’expert

• Évaluer sa valeur ajoutée de manager : 2 Outils de positionnement pour faire évoluer sa pratique de manager

• Entrainement avec les outils de positionnement pour poser votre valeur ajoutée.


• Mobiliser les talents et les compétences des membres de votre équipe
• Manager le travail

• Définir 3 dimensions à prendre en compte dans le travail et comment les valoriser

• Analyser une situation de travail à partir de ses caractéristiques

• Valoriser le professionnalisme en s’appuyant sur la logique compétences

• S’accorder sur ce qu’est un travail bien fait

• Exercice ludique en sous-groupes et débriefing pour relier expérience et outils, autodiagnostic individuel et analyse des situations apportées.


• Favoriser un mode de collaboration au sein de l’équipe orientée vers l’intelligence et l’action collectives
• Se coordonner collaborer coopérer

• Comprendre comment ça marche ?

• Faire équipe, c’est quoi

• Gérer le développement de l’équipe :travail collectif et collectif de travail

• Développer la coopération

• Identifier les bonnes pratiques de la coopération en équipe

• Agir et créer les conditions favorables

• Utiliser 2 leviers au service d’un management coopératif : Cohésion et cohérence


• Utiliser la démarche qualité de vie au travail et des conditions de travail dans son management

• Connaître l’orientation QVTC

• Définir 6 axes pour la développer

• Et nous managers sur quoi et comment peut-on agir

• En sous-groupe / grand groupe vous partagez conseils et plan d’action en utilisant la grille proposée

• Managers

• Pas de prérequis

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.