• Replacer le processus budgétaire dans le contexte de la stratégie de l'entreprise
• De la vision stratégique à l'implémentation dans le marché : les cinq étapes clés de la planification budgétaire
• Les différents rôles possibles du budget : planifier, allouer les ressources, mesurer la performance, motiver les équipes


• Identifier les conditions nécessaires d'un processus budgétaire réussi
• Elaborer la gouvernance budgétaire
• Calendrier des étapes et échéances clé
• Outils de collecte et de diffusion de l'information
• Obtenir le bon niveau de participation des opérationnels


• Maîtriser la chaîne d'élaboration budgétaire
• L'information : première ressource à l'élaboration du budget
• L'articulation et la synthèse des différents budgets : budgets de vente, budgets achats, budgets frais généraux, "master" budget
• La négociation budgétaire


• Connaître les différentes approches possibles du budget , leurs avantages et limites
• Les méthodes traditionnelles
• Le budget par activités ("ABB" ou "activity based budget")
• Le budget en base zéro ou "zero based budget"


• Piloter la performance par le budget : l'analyse des écarts
• Assurer la cohérence des objectifs des individus avec ceux du budget
• Adopter une attitude pragmatique vis-à-vis du budget : l'actualisation budgétaire
• Analyser les écarts : écart d'activité, volume, prix, coûts
• Mettre en place les actions correctives avec les opérationnels

• Chefs de département
• Managers d'entité ou de BU
• Chefs d'entreprise

• Aucun prérequis

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.