• Définir et clarifier son rôle de manager
• Les rôles et les missions du manager
• La cartographie de l'action du manager : aspects humains, organisationnels, relationnels ...
• Les 5 dimensions du rôle de manager


• Adapter son style de management au profil de son équipe
• Auto-diagnostic de son style de management
• Adapter son style au contexte et à l'autonomie de l'équipe
• L'impact de son style de management sur l'équipe


• Piloter l'activité et dynamiser l'équipe : le management par objectifs
• Le management par objectifs : un guide d’action pour le manager
• La déclinaison des objectifs jusqu'à la fixation d'objectifs SMART
• L'objectif et la notion de performance
• L'objectif et la notion d'engagement
• Le manager : un donneur de sens ; définir les règles du jeu pour orienter les actions collectives et individuelles


• Etablir son plan d'action
• Identifier ses axes de progrès
• Rendre les objectifs de son plan d’action SMART

• Manager de proximité, Responsable d’équipe

• Pas de prérequis

• Application des techniques et outils du management
• Analyse des pratiques managériales à travers des mises en situations et jeux de rôles
• Plan d’actions personnalisé

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.