• Les enjeux du recrutement
• Identifier les enjeux pour l'organisation
• Comprendre l'impact du recrutement sur l'image de la structure


• Les étapes de l'entretien de recrutement : PAPECC
• Préparer l'entretien
• Accueillir le candidat
• Présenter l'organisation et le poste
• Evaluer le candidat
• Conclure l'entretien
• Choisir le candidat


• La préparation de l'entretien
• Définir les critères de sélection et leur niveau de priorité
• Analyser les CV, lettres de motivation et les outils de présélection
• Cerner les points essentiels à aborder
• Identifier les points à éclaircir avec le candidat
• Réfléchir à l'organisation de l'entretien : lieu, période, durée ...


• L'entretien de recrutement
• Accueillir et créer une ambiance propice à l'échange
• Poser les bonnes questions et en éviter certaines
• Les questions interdites
• Adopter les comportements d'écoute
• Utiliser les différents types de questions suivant les réponses du candidat
• Mettre en confiance le candidat
• Utiliser les outils RH : fiche de poste, référentiel de compétences


• Le choix du candidat
• Formaliser les rencontres : la grille de comparatif "référentiel de compétences / candidat"
• Evaluer les entretiens
• Élaborer le compte-rendu d'entretien : la grille de synthèse
• Faire le choix sur la base des critères préalablement sélectionnés

• Tout encadrant d'équipe
• Chefs de projet

• Expérience en management, bonne connaissance des fondamentaux du management

• Formation axée sur les projets des participants
• Nombreuses mises en situation

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.