• Détailler le champ de la sous-traitance
• Intégrer les données business et les conséquences achat
• Choisir entre intégration et externalisation (Faire ou Faire-faire / Make or Buy)


• Définir la stratégie d’achat et de sous-traitance
• Identifier les leviers générateurs de gains
• Identifier les besoins / segmenter le portefeuille achat
• Les relations clients/fournisseurs/sous-traitants


• Mettre en place la démarche Assurance Qualité avec les sous-traitants
• Evaluer l’aptitude du sous-traitant
• Evaluer la démarche qualité du sous-traitant
• Mettre en place un plan Qualité
• Recevoir les échantillons et les préséries
• Mettre en place l’Assurance Qualité
• Mesurer la performance


• Choisir un sous-traitant
• Consulter et dépouiller les offres
• Elaborer un tableau multicritères
• Négocier


• Prendre en compte les aspects juridiques de la sous-traitance
• Connaitre le cadre légal
• Faire intervenir les points clé dans un contrat de sous-traitance


• Bénéficier des avantages de la sous-traitance de demain

• Acheteur
• Acheteur junior
• Responsable achats
• Approvisionneur

• Avoir une première expérience en achats ou suivi un module d’achat général

• Formation technique et pratique
• Méthodes – Outils – Etude de cas

En amont, ou au début de la formation, vous réalisez un exercice, test de positionnement, ou réponse à un questionnaire pour cibler votre besoin. A l’issue de la formation, un test de positionnement est réalisé pour apprécier votre progression et déterminer les actions à engager pour ancrer vos acquis.

Une attestation de fin de formation est remise, ainsi qu’un certificat de réalisation.